Wahlprogramm Check

Das Bürgerbüro wurde komplett umstrukturiert. Früher waren Zulassung und Meldewesen getrennte Bereiche, heute kann jeder Mitarbeitende alle Anliegen bearbeiten. Durch Online-Terminvergaben sind lange Wartezeiten vor dem Bürgerbüro Geschichte. Mit der Einführung des Serviceportals können unsere Bürgerinnen und Bürger immer mehr Dienstleistungen bequem und online von zu Hause erledigen. Die Information wurde zentral in die Mitte des Foyers verlegt, dort können zum Beispiel Abholungen von Dokumenten ohne Termin innerhalb der Öffnungszeiten schnell mal zwischendurch erledigt werden. Wer seinen Ausweis abholen möchte und sich nicht an Öffnungszeiten halten will, kann dies inzwischen an unserem Ausweisabholautomaten 7x24 bequem außerhalb des Rathauses erledigen.

Mit dem Wechsel auf das Rats- und Bürgerinformationssystem Allris haben wir die Möglichkeit geschaffen, dass Bürger sich besser informieren können, dass Mitzeichnungen von Beschlussdrucksachen über einen elektronischen Mitzeichungsworkflow erledigt werden (Paralleles Abarbeiten, statt sequentielles Umlaufmappengeschiebe) und Rat- und Ortsratsmitglieder ihre Anträge direkt ein- und online stellen können. Zudem haben wir den Wechsel auf digitale Gremienarbeit mit einer erhöhten "Aufwandspauschale" gefördert, von der eigene Tablets oder Notebooks beschafft werden konnten.

Das Geodatenportal ist eingerichtet und wächst und gedeiht. Das Portal ist unter geodaten.langenhagen.de zu erreichen und neben den Daten, die ich ursprünglich geplant habe, sind dort unter anderem auch Baustellen im Stadtgebiet, die E-Ladesäulen, die Standorte der Hinweisschilder zu GLIEM (= Ganz Langenhagen ist ein Museum) sowie die Standorte öffentlich zugänglicher Obstbäume (über Schnittstelle direkt zu Mundraub.org) verzeichnet.

Mit Little-Bird haben wir ein einfach zu bedienendes Kita-Portal eingerichtet, über das sich Eltern bei unterschiedlichen Einrichtungen für einen Kita-Platz vormerken lassen können. Aktuell stellen wir auch die Backend Lösung auf das Little-Bird-Modul um, um vermeidbare Schnittstellen abzuschaffen.

Für unsere Ausschreibungen nutzen wir das Portal von bi-medien. Die Ausschreibungen sind mit weiteren Informationen auch auf unserer eigenen Homepage zu finden.

Ich habe die Freiwilligenagentur gegründet. Dort sorgen Mitarbeitende dafür, dass Ehrenamtliche eine einheitliche Ansprechpartnerin* haben können, gleich ob sie etwas über Zuschüsse erfragen wollen, ein Fest veranstalten wollen und dabei Hilfe brauchen oder das Ausfüllen eines Antragsformulars Probleme bereitet. Wir haben dort ein "Schwarzes Brett" eingerichtet, wo sich Ehrenamtliche eintragen können, die ein Angebot suchen oder eines bieten. Ganz aktuell sind wir Vorreiter bei der Einführung der Anpacker-App und des entsprechenden Portals langenhagen.packt-mit-an.de, die hier noch ein gutes Stück weiter geht und überregional Hilfe und Unterstützung vermittelt. Die Formularlotsin unterstützt beim Ausfüllen der "typisch deutschen" nicht immer sofort zu durchblickenden Formulare aller Art. Außerdem hat die Freiwilligenagentur maßgeblich Aktionen wie #Einanderhelfen oder #Impftaxi und #Impflotsen, sowie viele andere tolle Projekte unterstützt oder umgesetzt.
*das muss ich nicht gendern, denn die sind tatsächlich alles weiblich

Wir haben die Flurreinigung als regelmäßiges Event - den Frühjahrsputz - wiederbelebt. Inzwischen gibt es einen engagierte und aktiven Stamm an Müllsammlern die regelmäßig dabei sind. Zukünftig wollen wir jährlich zweimal die Stadt von herumfliegenden Müllresten befreien #GehtWennGehtWeiter. Wir haben entsprechende Flyer verteilt und Aufklärungskampagnen gefahren, bevor wir von Erklären zu (kostenpflichtig) Ermahnen umgestellt haben. Wir unterstützen aber auch weiterhin regelmäßig Aufklärungskampagnen zum Beispiel in Schulen oder Kitas (wie hier in Krähenwinkel). Wir sind aber auch selbst Vorbild. Dazu habe ich eine Sondereinsatztruppe Müll gegründet, die innerhalb von 72 Stunden allen Müllmeldungen über unseren Mängelmelder nachgeht; zudem fährt seit neuestem eine Kollegin mit ihrem E-Lastenrad "Josie" durch das Stadtgebiet und sammelt proaktiv herumliegenden Müll aus Parks oder Beeten entlang der Straßen.

Wir unterstützen schon seit mehreren Jahren die Aktion Streetart: "Aus grau wird bunt".  Diese Aktion hat nicht nur den Effekt, dass die Grauen Kommunikationskästen (die oft mit so genannten tags beschmiert werden) hinterher mit bunten Bildern glänzen, sondern die Aktion wird mit Kindern durchgeführt, die dabei künstlerisch gestalten lernen und vor allen Dingen auch lernen fremdes Eigentum zu respektieren. Gegenüber dem Rathaus haben wir als Stadtverwaltung selbst ein ganz besonderes Graffiti Projekt erstellt. Um die für illegale Schmierereien prädestinierte Fläche der Trafostation zu schützen haben wir das gesamte Haus besprühen lassen. Zum Jubiläum der Stadtfeuerwehr wurde ein Löschfahrzeug als Motiv gewählt.

Um die Schmierereien ein bisschen einzugrenzen haben wir auch eine legale Graffiti-Wand am Jugendtreff Wiesenau geschaffen, die gut angenommen wird.

Alle Verwaltungsstellen haben die selbe Technik erhalten, die auch im Bürgerbüro im Rathaus genutzt wird. Das heißt, es können alle Dienstleistungen (bis auf KFZ-Wesen) auch in den Verwaltungsstellen angeboten werden. Leider mussten wir im Rahmen der Restrukturierung des Bürgerbüros (als es noch lange Warteschlangen gab) zu häufig einzelne Verwaltungsstellen schließen. Das ist nicht mein Anspruch an die Verlässlichkeit der Verfügbarkeit von Dienstleistungen, die wir anbieten. Das muss definitiv besser werden, daher nehme ich dieses Thema mit nach #GehtWennGehtWeiter

Das hat gar nicht geklappt, ich mache aber trotzdem einen Haken dran; ich hatte da vorher ein "leider" stehen, bin mir aber gar nicht so sicher, ob ich das noch so sehe. Wir haben als Verwaltung alles notwendige dafür vorbereitet, damit der Rat eine Entscheidung für einen oder mehrere Ortsräte für die Kernstadt treffen kann. Der Arbeitsauftrag als solches ist also abgearbeitet worden (daher der Haken). Man kann seine Meinung aber auch mal ändern und bei der letzten Abstimmung habe ich schließlich auch gegen die Einrichtung von Ortsräten gestimmt (gern nachfragen, dann erkläre ich auch warum). Ich halte es aber immer noch für wichtig, dass wir uns über eine Art (ich nenne es mal) "Ortsvorsteher" unterhalten, der sozusagen lokaler Ansprechpartner für ein Quartier ist, ähnlich den Ortsbürgermeistern und Ortsbürgermeisterinnen in den Ortschaften.

Wir haben die KLR für weitere kostenrechnende Einheiten eingeführt und bauen dies auch weiter aus. Für die Einführung eines Investitionscontrollings war einiges an organisatorischer "Umsortierung" notwendig. Eine entsprechende Abteilung wurde gebildet und mit den entsprechenden Kompetenzen versehen. Das Investitionscontrolling ist inzwischen auf den Weg gebracht und begleitet aktuelle und neue Bauprojekte mit dem Ziel (und auch dem Ergebnis), dass Varianten und Wirtschaftlichkeit normiert betrachtet und Folgekosten gerechnet werden. Ebenfalls neu eingeführt wurden Projektmanagement und Projektcontrolling; zwei der Projektmanager sind inzwischen fest dem Investitionscontrolling zugeordnet, um die Menge der Groß(bau)projekte abwickeln zu können.

Das ist nur teilweise gelungen. Während die Abhängung der Walsroder Straße an der Einmündung zur Wagenzeller Straße vom Tisch ist, ist der Kreuzungsumbau Brinker Straße noch umgesetzt worden, bevor ich als Bürgermeister mein Amt angetreten habe. Trotzdem mache ich hier den grünen Haken, da es hier kein ToDo mehr gibt für #GehtWeiter

... geht, wenn wir akzeptieren, dass Eltern nicht gezwungen werden können, ihre Kinder zu Fuß zur Schule gehen zu lassen. Wir müssen die Herausforderung dieser Entwicklung annehmen und versuchen die Verkehrssicherheit vor Schulen und Kitas zu erhöhen. Dies soll wo möglich, kann aber nicht ausschließlich durch bauliche Maßnahmen erfolgen . Eltern müssen Ihren Teil dazu beitragen, um den Bring-und Abhole-Verkehr an Schulen und Kindergärten zu reduzieren. Durch Maßnahmen, die seitens der Stadt und der Schulen unterstützt werden, können Elterninitiativen gefördert werden. Ein gutes Beispiel ist der „Walking Bus“, mit dem Autoverkehr vor der Schule vermieden wird. Der beste Weg, um Gefährdung von Schülerinnen und Schülern zu reduzieren.

Erledigt, wir haben vor allen Schulen und Kitas Tempo 30 umgesetzt. Die letzte Maßnahme betraf die Konrad-Adenauer-Straße, die im Bereich aller Schulen und der Kita Stadtmitte. Zusätzlich werden diese Geschwindigkeiten jetzt intensiver überwacht.

Im Rahmen der Ansiedlung der DHL

Der ADFC hat jetzt einen festen, beratenden Sitz im Verkehrs- und Feuerschutzausschuss. Wir haben in Abstimmung mit dem ADFC Fahrradschutzstreifen (zum Beispiel im Bereich der Klusriede) geschaffen. Viele Querungen für Fahrradfahrende sind inzwischen mit deutlich sichtbaren roten Markierungen versehen. Eine Fahrradstraße in der Karl-Kellner-Straße wurde eingerichtet (diese ist aber noch kurz vor meinem Amtsantritt eingerichtet worden). Ein Fahrradschnellweg von Hannover nach Langenhagen wird ab 2022 gebaut. Selbstverständlich waren das nicht alle Maßnahmen, wir haben noch viel mehr für Fahrradfahrende getan; aber es ist noch genauso viel Luft nach oben, zum Beispiel die Radverkehrsverbindungen in den Westen und Norden. Es gibt also noch viele #GehtWeiter-Projekte, die ich mit unserer Fachabteilung und Unterstützung unseres/unserer neuen Radverkehrsbeauftragten zusammen mit dem ADFC umsetzen möchte!

Die Abstellmöglichkeiten wurden an vielen Plätzen durch mehr Fahrradbügel erweitert, einige davon wurden auch durch Unterstützung des ADFC möglich. Eine große Bike&Ride Anlage, die durch die Region Hannover gefördert wurde, ist am Berliner Platz entstanden. Dort findet sich auch eine Luftpumpe, ebenso wie an der neuen Smartbench auf dem Marktplatz, wo zusätzlich noch das Laden von Pedelecs (und Smartphones) möglich ist. Weitere größere Abstellanlagen werden am Bahnhof Pferdemarkt und am Bahnhof Mitte entstehen. #GehtWeiter

Über ein Bauzustandsgutachten für alle öffentlichen Gebäude habe ich die Prioritäten der Schulsanierung ermitteln lassen. Das Ergebnis ist bekannt; unabhängig davon, dass das Schulzentrum in großen Teilen nicht mehr sanierungsfähig war, gab es an allen Gebäuden ein mehr oder weniger großen Sanierung- bis hin zu Neubaubedarf. Das prominenteste und derzeit teuerste Projekt ist der Gymnasiumneubau an der Pferderennbahn. Inzwischen werden Neubau- oder Sanierungsprojekte über das Investitionscontrolling begleitet; Die Übersicht über die Projekte erfolgt mit der neuen Projektportfoliomanagement-Software. Sanierungen werden inzwischen in Abstimmung mit den Schulen auch außerhalb der Ferienzeiten durchgeführt.

Ich habe die Abteilung Projekt- und Prozessmanagement gegründet. Ziel ist es alle Prozesse innerhalb der Verwaltung für das Wissensmanagement aufzunehmen und schrittweise zu optimieren oder wenn möglich so aufzubereiten, dass diese online verfügbar gemacht werden können. Das Projektmanagement richtet derzeit über das Projektportfoliomanagement ein Übersicht aller Projekte ein, um diese zentral auswerten zu können. Neue Projekte werden über Projektanträge in das Projektcontrolling oder das Investitionscontrolling (abhängig von der Art der Projekte) eingeordnet.

Ich habe die Klimaschutzleitstelle als Stabsstelle eingerichtet und dort die Funktionen Umweltschutz und Klimaschutz gebündelt. Als zusätzliche Funktion wurde dort die Stelle eine Klimaschutzmanagerin geschaffen (diese Stelle ist aktuell befristet gefördert). Derzeit suchen wir noch eine Verstärkung für die Sachbearbeitung. Es gibt ein festes Budget für Klimaschutzmaßnahmen. Das Klimaschutzaktionsprogramm wird derzeit fortgeschrieben und wird unterstützt und erweitert durch ein umfangreiches Klimapaket, welches durch den Rat beschlossen wurde.

2.480 Straßenlaternen sind bereits umgerüstet und es werden kontinuierlich mehr. Ziel ist es, alle 6.822 im gesamten Stadtgebiet mit LED-Leuchten zu bestücken. Wir investieren  dafür jedes Jahr mehrere Hunderttausend Euro können aber durch die effizienteren LED-Leuchten den Energieverbrauch der Straßenbeleuchtung um bis zu 80 Prozent gegenüber den sogenannten Natriumdampf-Hochdruckleuchten senken. Da die Umrüstung schon so weit fortgeschritten ist, gibt es hier einen Haken, allerdings geht die weitere Umrüstung  rüber zu #GehtWeiter. Ebenso die energetische Sanierung; durch Einrichtung der Klimaschutzleistelle und der personellen Verstärkung kann jetzt auch das Projekt Energiemonitoring starten, worauf die Priorisierung der energetischen Sanierung aufsetzt. Derzeit werden aber durch viele Neubauten die aktuellen energetischen Standards eingehalten und teilweise durch weitergehende Maßnahmen auch übertroffen.

Was soll ich dazu schreiben; wir werben regelmäßig mit den unterschiedlichsten Aktionen, Berichterstattungen und Informationsmaterial für Fördermaßnahmen, aktive Teilnahme an Klimaschutzprojekten. Ein Beispiel ist die Grüne Hausnummer, die regelmäßig an Vorzeige(Sanierungs)Projekte in Sachen Klimaschutz verliehen wird. Selbstverständlich wird dieser Punkt trotzdem automatisch ein #GehtWeiter-Thema.

Langenhagen hat eine hervorragende Verkehrsanbindung und ist damit ein 1A Logistikstandort. Tatsächlich ist aber das Limit an "Verteillogostik" erreicht. Die bisherigen Ansiedlungen sind immer mit entsprechenden verkehrlichen Maßnahmen begleitet worden. Zum Beispiel die Ausbauten der Knotenpunkte Münchner Straße, Hessenstraße, Langenhagener Straße.

Es ist uns gelungen innerhalb kürzester Zeit ein neues Gewerbegebiet an der Erdinger Straße "aus dem Boden zu stampfen" und so alt eingesessene gewerbesteuerstarke Unternehmen wie Expert und Hempelmann zu halten und weitere Unternehmen zu gewinnen. Das war eine Spitzenleistung aller an den Planungen beteiligten Abteilungen meiner Stadtverwaltung. Da ich unglaublich stolz bin, was dort geleistet wurde, sprechen Sie mich gern an, wenn Sie dazu Fragen haben; mit diesem Projekt haben wir einen deutlichen Beitrag für zukünftige Haushalte geleistet.

Mit unserer Wirtschaftsförderungsgesellschaft WfG haben wir zusammen mit dem Flughafen eine starke Erfolgsgeschichte bei der Entwicklung der MTU in Langenhagen hingelegt. Die aktuell noch im Bau befindliche Hallenerweiterung von rund 22.000 qm wird an die alte Halle angebunden. 360 Mitarbeiter werden hier arbeiten. Außerdem werden ein fünfstöckiges Bürogebäude und fast 300 zusätzliche Parkplätze errichtet. Die Gesamtinvestitionssumme des Baus liegt bei 43 Mio. Euro, die von der WfG getragen werden. Seit der Gründung der MTU Maintenance Hannover im Jahr 1979 wurden die Hallen mehrfach erweitert. Zuletzt entstand 2013 bereits eine neue Logistikhalle. Langenhagen ist – nach dem Hauptsitz in München – der zweitgrößte Standort des Konzerns. Hier arbeiten etwa 2.500 Mitarbeiter. Hier ist die Instandhaltung mittlerer und großer Triebwerke angesiedelt. Darüber hinaus ist MTU in Langenhagen innerhalb des Konzerns auch das Kompetenzzentrum für Hightech-Reparaturen in der Luftfahrt. Hier entwickeln Experten ständig neue Reparaturverfahren, von denen viele weltweit einzigartig sind.

Am 26. September 2011 hat der Rat der Stadt Langenhagen erstmals das Integrierte Stadtentwicklungskonzept (ISEK) als Grundlage für die Neuaufstellung des Flächennutzungsplanes einstimmig beschlossen. Inzwischen hat sich einerseits mehr in der Umsetzung getan, als ursprünglich geplant, andererseits haben sich aber auch die Rahmenbedingungen geändert. Daher wurde gerade die Fortschreibung des ursprünglichen Konzeptes als ISEK 2030 erarbeitet und steht kurze vor der Beschlussfassung. Damit hat die Verwaltung wieder eine strategische Grundlage für die kommenden fünf Jahre und perspektivisch natürlich auch darüber hinaus.

Wir haben erheblich in die Naherholungsgebiete investiert. Selbstverständlich ist auch die Toilettenanlage am Silbersee realisiert worden, da die alten Toiletten instand gesetzt und für die Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt wurden. Leider gibt es dort regelmäßig Vandalismus, was immer wieder zu Sperrung der Toiletten führt (hier muss etwas passieren, also ein Fall für #GehtWeiter!). Nach einer noch nie dagewesenen Kampfmittelräumung auf dem ehemaligen Sprengplatz wurde die weitere Entwicklung mit interessierten Bürgerinnen und Bürgern diskutiert. Es wurden die Spielpätze saniert, die Strände gereinigt, neue Wegeverbindungen hergestellt, die Eingangsbereiche saniert, ein Mini-Fußballfeld sowie ein Beachvolleyballfeld errichtet. Der Hundestrand wurde nutzerverträglich verlegt und eingezäunt. Das Gastronomieangebot der Strandalm rundet das Angebot am Silbersee ab. Dabei steht der Silbersee nur exemplarisch für die vielen Dinge, die in den letzten sieben Jahren in Langenhagen entwickelt wurden.

Die Doppelwache Engelbostel/Schulenburg wurde gebaut und hat den Betrieb aufgenommen. Für die Wache Godshorn ist es gelungen ein Grundstück zu erwerben. Das B-Planverfahren ist fast abgeschlossen. Die Planungen werden ausgeschrieben. In Kaltenweide konnte eine lange Diskussion beendet werden. Mit dem Dreiecksgrundstück an der Wagenzeller Straße konnte eine Fläche gefunden werden, die sogar Platz für zwei Wachen bietet; daher entsteht dort zukunftsgerichtet auch gleich die Wache Krähenwinkel (nach dem Vorbild in Engelbostel/Schulenburg) neu. Für die Wache in Langenhagen wird im Rahmen des Investitionscontrollings eine Variantenbetrachtung für die zukünftige Erweiterung vorgenommen und ist ein Projekt für #GehtWeiter. Der Feuerwehrbedarfsplan ist fortgeschrieben; viele neue und moderne Fahrzeuge wurden beschafft, das Fahrzeugkonzept wurde auf ein Wechsellader-Konzept umgestellt, der Bedarfsplan wurde abgearbeitet.

Die Schulbudgets sind nicht gekürzt worden. Bereits 2015 wurde durch die ifib-Consult ein Medienentwicklungsplan (MEP) für die Jahre 2016-2020 erarbeitet, der konsequent umgesetzt wurde. Aktuell wird der MEP zusammen mit den Schulen fortgeschrieben. Alle Schulen wurden mit dem Schulserverplattform iServ ausgestattet. Es wurden yy Smartboards installiert. Relevante Bereiche wurden mit WLAN ausgestattet. Es wurde eine eigenes Team Schul-IT aufgebaut, welches aktuell als Stabsabteilung geführt wird, um schnelle Lösungen umsetzen zu können. Bis Ende dieses Jahres werden alle Schulen per Glasfaser angeschlossen sein. Zum neuen Schuljahr startet die IGS Süd als Tablet-Schule.

Die Langenhagener Spielplätze wurden kontinuierlich saniert und erweitert. Dabei wurden regelmäßig Beteiligungsverfahren umgesetzt, um die Flächen mit den Kindern und Jugendlichen zu gestalten und zu planen. Als ein Beispiel möchte ich den Jugendplatz in Wiesenau nennen, der von einer Halfpipe, über eine Parcours-Anlage bis hin zu einem Pump-Track die meisten Wünsche der Nutzer berücksichtigt hat. Insgesamt wurden rund 40 Spielplätze in meiner Amtszeit bearbeitet. Vom Austausch einzelner Spielgeräte bis hin zum Komplettsanierung.  

Ich habe regelmäßig Formate wie PimpYourTown oder den Kinderrat nach Langenhagen geholt. Dabei war das Highlight die Version PimpYourTownXXL in 2016. Dadurch werden Kinder und Jugendliche an demokratische Entscheidungsprozesse herangeführt. Mit Beteiligungsverfahren haben wir Entscheidungen für Neugestaltung oder Anpassungen von zum Beispiel Spielplätzen vorbereitet. Seit rund drei Jahren erarbeitet eine Gruppe von Jugendlichen eine Satzung für ein Jugendparlament. In 2019 kamen viele Interessierte zusammen, um sich über die Gestaltungsmöglichkeiten zu informieren. Wenn die Politik noch vor der Sommerpause entscheidet, kann im Herbst dieses Jahres das erste Jugendparlament in und für Langenhagen gewählt werden. Damit würden wir einen wichtigen Baustein schaffen, um den Kindern und Jugendlichen in Langenhagen eine Stimme zu geben und ihnen in der Politik Gehör zu verschaffen.

Die Betreuungsplätze wurden in allen Bereichen konsequent ausgebaut. Insgesamt haben wir von 2014 bis 2020 etwas mehr als 500 neue Betreuungsplätze geschaffen. Den größten Schub gab es dabei im Bereich der Krippenplätze, der von 371 auf 583 Plätze, also um 208 anwuchs. Aber nicht nur an der reinen Anzahl haben wir etwas getan, wir haben auch an den Betreuungszeiten "geschraubt" und so wurden 269 Plätze zur Ganztagsbetreuung geschaffen. Das alles ging nicht zu Lasten der Qualität, denn auch diese wurde immer weiter gesteigert, zu erkennen ist das daran, dass wir die Mindestanforderung des KitaG überschreiten und das teilweise deutlich.

Der städtische Springerpool wurde weiter ausgebaut. Und Springkräfte wurden fest "ihren" Einrichtungen zugeordnet – dadurch wurde auch der Betreuungsschlüssel positiv angepasst oder zumindest die verlässliche Betreuung mit mindestens zwei Kräften sichergestellt. Entsprechend monetarisierte Stellenanteile haben wir auch an die freien Träger weiterzugeben, um auch dort eine Poolstruktur aufzubauen. Wir differenzieren weiterhin nicht nach Erst- und Zweitkräften und setzen konsequent auf gut ausgebildetes Fachpersonal; Sozialassistenten/Sozialassistentinnen ermöglichen wird die interne Fortbildung zum/r ErzieherIn. Mit einer groß angelegten Kampagne werben wir unter anderem mit einem Imagefilm um Personal für unsere Stadt Langenhagen, dafür haben wir sogar einen Preis gewonnen. Das neue KitaG enthält leider viele der positiven Errungenschaften der Langenhagener Kita-Landschaft immer noch nicht, daher haben wir uns für eine Anpassung durch das Land Niedersachsen eingesetzt.

Erledigt. Inzwischen können Eltern ihre Kinder über unser Kita-Portal von LittleBird in verschiedenen Einrichtungen vormerken beziehungsweise anmelden. Nicht sichtbar nach außen, aber zur Optimierung der internen Prozesse wird aktuell auch das Backend auf LittleBird umgestellt - so werden fehlerträchtige Schnittstellen vermieden.  

Ein langer und steiniger Weg, mit Problemen bei der Trägerauswahl. Zwischenzeitlich war dieser Weg dann schon fast von Erfolg gekrönt, als wir mit der AWO einen Partner für solch eine Fachschule im Boot hatten. Leider machte uns da die Region Hannover als Träger dieses Ausbildungszweiges einen Strich durch die Rechnung. Inzwischen ist aber alles auf einem guten Weg, denn die Region Hannover wird Ausbildungsgänge für Sozialpädagogische Assistentinnen und Assistenten sowie das fachschulische Angebot für Erzieherinnen und Erzieherin ausbauen. Dazu wird in Langenhagen für die BBS Neustadt ab dem Schuljahr 2022/23 eine neue Außenstelle am Standort Langenhagen eingerichtet.

Familie und Beruf vereinbaren gelingt durch verschiedene Maßnahmen in der Stadt Langenhagen sehr gut. Neben der üblichen Gleitzeit ermöglichen wir überall da, wo es irgendwie möglich ist, so genannte Telearbeit oder Heimarbeitsplätze. Zusätzlich arbeiten wir aktuell an einer Dienstvereinbarung zum mobilen Arbeiten, also nicht gebunden an einen festen Büroarbeitsplatz und auch mit BYOD. Diese Variante wurde u.a. auch unter Corona erheblich ausgebaut und soll auch nach Ende der Pandemie bestehen bleiben. In vielen Bereichen gibt es bereits Vertrauensarbeitszeit; das würde ich allerdings gern weiter ausbauen. Ein Pilotprojekt dazu läuft sogar in zwei Kitas, die ja sonst eher an ein Dienstplanmodell gebunden sind.